1、如果你決心了出來創(chuàng)業(yè)，那么我相信在個人能力方面你是合格的。個人能力包括：個人資歷、工作技能。工作技能又是最基本的工具。既是生存糊口的工具，又是你創(chuàng)業(yè)成功的基礎條件，相當于中國社會在某一段時間內(nèi)的某一段口號“要想富，先修路”。工作技能就是你能否有修建高速公路的條件。
2、單打獨斗的時間一去不復返，這時候你需要挑選較好的合作伙伴。通常來說，我們會從熟悉的人當中選擇與我們共同進退的人物，在這些熟悉的人當中，同事是我們優(yōu)先考慮的對象。是因為對他本身很熟悉，無論是他身處高位還是低級職員，是務實還是花拳繡腿，在工作中有過交道，你的他的評價一般不會錯。最討厭的是那種天天高喊創(chuàng)業(yè)，高喊辭職的人，當其他人都創(chuàng)業(yè)，都辭職了，他還穩(wěn)坐釣魚臺，這種人是最信任不過的。
3、在合伙人里，必須在工作技能上是可以互補的，這就是為什么說需要合作伙伴。因為每個人擅長的也就那么一塊，一個人面面俱到，我很懷疑他可能什么都不會。通才在社會里很難找。成為通才的前提是，他首先是個專才。我相信大部分人還是普通人，成為專才的可能小都很小，至少我的生活了這樣。剛才說了，是技能上的配合。
4、接下來就是分工、協(xié)作與溝通。如前所述，找合伙人的同時已經(jīng)明確了分工。但事實遠比這個復雜。很多人是不自知的，待他進入這個團隊之后，他就忘記了自己擅長的東西，卻需要對其他人指手畫腳。這是一種不正�，F(xiàn)象。所以，要明確分工。有些人有思想，可以去作戰(zhàn)略；有些人有技能無思想可以去做工具；有些人有思想但深度不夠，卻有技能，可以去做參謀�？傊�，跟打仗一樣，分工明確，積極推進就不是壞事情。
5、以上所述都是從選人用人的角度。當這些基本條件存在之后，決定網(wǎng)絡項目能否成功的就取決于三個方面。這三個反面是：第一，網(wǎng)絡項目本身；第二，你的發(fā)展思路；第三，你的執(zhí)行力。
6、要證明項目本身沒有問題，可以從網(wǎng)站的半年注冊量、每日注冊會員數(shù)、會員活躍度等等有數(shù)字指標的地方進行考量。還可以從與你有競爭關系的同類網(wǎng)站的發(fā)展來進行考慮。因為你剛開始，你可以很容易的為自己找個對手。公司與公司之間是需要對手的。國家與國家之間同樣需要對手。當你真正有一天做到無對手的情況，那時候的對手就是你自己。你會發(fā)現(xiàn)GOOGLE這個美國公司，做到全球第一了，他還在拼命的創(chuàng)新。美國發(fā)展到世界警察，這時他沒有對手了，于是，他滿世界的去反恐，給自己找對手。項目也是如此。
7、你的發(fā)展思路是不是對，是看它除了一些硬性指標之外，還要看你是否在最短的時間內(nèi)賺到第一錢，這個錢不管多少，哪怕一塊錢也行。這不但證明了項目本身正確，同時還證明了你的發(fā)展思路。我們說，思路決定出路，這句話是有道理的。
8、人人都在找機會，無論是有錢人還是沒錢人。今天中國的富裕階層手里握的資金是很多的，但錢不會變成死錢，他們會想辦法將這筆錢用于再投資，從投資中賺取更多的錢，所以你會發(fā)現(xiàn)，到處是帶著錢找項目的人。無錢人，他也在尋找機會，這機會就如救命稻草，你說他能不努力。當大家一旦找到非常好的項目，就會拼命的在最短的時間站穩(wěn)腳跟，所以你在以上條件都具備的情況下，要做的就是比別人快。
9、其實，最終決定的成敗的重要一點還在于執(zhí)行力。你有什么樣的想法并不重要，重要的是你執(zhí)行。想法需要變成現(xiàn)實，而變成現(xiàn)實的前提就是你動起來。你該問問你，在面對優(yōu)秀項目的時候，你到底能跑多快？希望說明的是，創(chuàng)業(yè)團隊希望看到的是不斷的驚喜而不是計劃中的東西！
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