一、行業(yè)是基礎(chǔ)

　　在網(wǎng)站運營中，脫離或背離行業(yè)的門戶網(wǎng)站或行業(yè)網(wǎng)站在如今網(wǎng)站多如牛毛的社會，你就越來越難生存，就算你現(xiàn)在還不錯，如果你沒有危機感，你將被一個新生代網(wǎng)站及網(wǎng)民淘汰；你是否真正理解行業(yè)發(fā)展的困惑，你的網(wǎng)站 能彌補行業(yè)哪些不足。

二、競爭是關(guān)鍵

在網(wǎng)站運營中，你首先要找到你的主要競爭對手，你的定位是在全國，還是本土，如果你是做本土最好的某方面網(wǎng)站，你就不要拿全國的網(wǎng)站作為主要競爭對手，首先，你的競爭對手是怎樣做的，他們有哪方面優(yōu)勢，比如：他們有 行業(yè)協(xié)會支持，還是其他... 第二: 你自己有哪些優(yōu)勢, 如何在細節(jié)上比競爭對手做得更好; 第三: 你在哪方面能給客戶創(chuàng)造更多價值，更好的為客戶服務(wù)。只有不斷取得競爭優(yōu)勢地位, 你才能在競爭當中利于不敗之地, 不是 用金錢去拼, 而應(yīng)智取、巧取。

三、需求是根本

　　網(wǎng)站建設(shè)如果你不是建立在滿足網(wǎng)民對信息不斷更新基礎(chǔ)上，不愿建立自己的開發(fā)隊伍，走程序性開發(fā)，那么你如何跟競爭對手比拼，因為你的對手是有基礎(chǔ)的網(wǎng)站，而你還是新生代，你是否比你的競爭對手更能滿足客戶需求 呢？你知道網(wǎng)民和廣告主的需求嗎？

四、資源是財富

　　資源分為：客戶資源、信息資源、數(shù)據(jù)資源、技術(shù)資源、協(xié)會資源、人脈資源、合作共同體、財力資源等等，這些資源都直接或間接為網(wǎng)民服務(wù)及創(chuàng)造價值。資源越多，競爭力越強。如：網(wǎng)站如何內(nèi)容，如何為網(wǎng)民提供更多免 費和付費的信息內(nèi)容，你有哪些現(xiàn)成的或可以得到的資源可供網(wǎng)民利用…

五、流量是生命

　　網(wǎng)站的流量是決定廣告主在你的網(wǎng)站投廣告的先決條件。如果沒有足夠的廣告主以付費形式做廣告，那么網(wǎng)站生存就是未知數(shù)。如何你是做的行業(yè)門戶網(wǎng)站，那么，你就得盡量鎖住本行業(yè)網(wǎng)民點擊率，只有這些客戶才是你的忠 實客戶群，那些非本行業(yè)人士多半只能是沖沖過客一個。如果你是做本土的網(wǎng)站，你就應(yīng)該結(jié)合當?shù)匦袠I(yè)實情去設(shè)計并推廣你的網(wǎng)站。如何如果你沒有諸多資源優(yōu)勢，千萬別冒然去做全國性的網(wǎng)站，這樣你耗費的投入及推廣成本也 高。因此，有效的流量是網(wǎng)站的生命。

六、整合是核心

　　如何整合更多的資源加以利用，這是網(wǎng)站管理者的一門學(xué)問，也是網(wǎng)站運營的基石！整合包刮很多方面：如：人脈資源整合、客戶資源整合、營銷整合、信息數(shù)據(jù)整合、技術(shù)推廣的整合、媒體資源的整合、產(chǎn)業(yè)鏈的整合、供應(yīng) 鏈的整合、資本運營整合…各網(wǎng)站的發(fā)展和定位不同, 因此整合應(yīng)根據(jù)自身企業(yè)情況而定。