1）、明確本身創建網站的目的 
    憑據本身的產物、販賣渠道以及販賣對象等環境，明確本身的網站是信息服務型、販賣型、販賣服務型或者是綜合型，面向企業客戶的網站以及面向個別消費者的網站是徹底紛歧樣的，即便是面向個別消費者的網站，也并不是所有都必要販賣商品，并且其實不是所有產物都適宜在網上販賣。好比，面向企業客戶的網站的重點是其在企業間互助進程中的作用，而不必要象面向消費者的網站那樣想方設法去增長閱讀率，另如適口可樂、柯達都沒有在網上販賣產物，網站只是它們樹立形象，提供主顧服務的一個東西，是它們總體營銷戰略的一部門。

2）、領會你的方針市場 
    你的客戶是企業仍是個別消費者，他們來自那邊？他們信息化水平若何，常常上彀嗎？他們主要使用哪些語言？主要但愿領會哪些信息？他們的采辦程度若何？主要使用哪一種閱讀器？固然，最初建網站時不成能領會這么過細，網站內容必要跟著對消費者領會的深刻而慢慢調整。好比，企業的主顧群體若是是喜好新技能、受教誨水平較高或者常常使用Internet的，則電子商務勝利的可能性就很高。別的，今朝Internet用戶中男多女少也是斟酌身分,"Dell電腦"網上販賣勝利的緣由，起首在于其市場定位的準確。 
3）、明確本身的競爭上風 
    你的網上、網下競爭敵手是誰？（網上競爭敵手可以經由過程搜刮引擎查找），與他們相比，你在商品、代價、服務、品牌、配送渠道等方面有甚么上風？競爭敵手的上風你可否學習？若何憑據本身的競爭上風來肯定你的營銷戰略？

4）、你若何為客戶提供信息？ 
    你的網站信息來歷在哪里？信息是集中到網站編纂處更新、發布仍是由各部分自行更新、發布？集中發布可能平安性好，便于經管，但信息更新速率可能較慢，有時還可能泛起協調不力的問題。好比，某產物已經經售缺，但網站編纂殊不知道，仍在網上販賣該產物。北京幾家年夜百貨公司的網站就常常泛起消費者付了款卻取不到貨的工作。

5）、計劃好收款與配送事宜 
    若是你是一個販賣型網站，主顧采辦你商品的頻率若何？你是否能接受貨到付款或者在線支付（若是采辦頻率高，最佳能接受）？你的商品若何配送？配送的本錢、時間若何斟酌？

6）、評估你的贏利能力 
    你的網站是零丁的營業，仍是傳統營業的一部門？你但愿從哪些方面得到利潤？你的贏利能力若何？ 
若是你在建設網站以前，循著咱們的提醒將上述各個環節思慮清晰，并找出相對于正確的謎底，你就有了一個很是好的初步，剩下的主要是一些技能性的問題了。